Citation de Grace Hopper sur Pardon, Avant et Oser

Sens de la citation

Cette célèbre formule de Grace Hopper, « Oser et faire. Il est plus facile de demander le pardon après, que la permission avant. », encourage l'action audacieuse et la prise d'initiative. Elle suggère qu'il vaut mieux agir rapidement pour atteindre un objectif, même en contournant les procédures ou en risquant l'erreur, plutôt que de perdre du temps à chercher une approbation qui pourrait ne jamais venir ou qui freinerait l'élan.

Interprétations possibles

• Priorité à l'exécution : La citation peut être interprétée comme un plaidoyer pour l'efficacité et la rapidité dans la réalisation des tâches, en particulier dans un environnement où la bureaucratie ou l'excès de prudence peuvent paralyser le progrès.
• Acceptation du risque : Elle souligne la nécessité d'accepter le risque inhérent à l'innovation et au changement. Le « pardon » fait référence à la possibilité de devoir justifier ou corriger une action après coup, impliquant l'acceptation de l'échec ou de la critique.
• Esprit entrepreneurial : Elle est souvent adoptée comme devise par les entrepreneurs et les innovateurs, incitant à « casser les codes » pour créer quelque chose de nouveau.

Application dans la vie quotidienne

Vous pouvez appliquer ce principe dans de nombreux domaines :

• Dans le travail : Si vous avez une idée qui pourrait améliorer un processus, plutôt que d'attendre des mois pour une validation hiérarchique, lancez un petit test pilote. S'il réussit, le résultat parlera de lui-même.
• Dans les projets personnels : Pour commencer un nouveau hobby ou un grand projet (écrire un livre, créer un site), ne vous laissez pas freiner par le perfectionnisme ou le besoin d'un plan parfait. Commencez à faire.
• Dans la communication : Parfois, il est plus simple de faire une proposition audacieuse ou de prendre une décision si vous croyez qu'elle est juste, quitte à devoir l'expliquer et la défendre ensuite.

Critiques ou limites

Bien que puissante, cette philosophie a des limites. Elle ne doit pas être appliquée sans discernement :

• Dommages irréversibles : Dans des domaines critiques (sécurité, médecine, finance), où une erreur peut avoir des conséquences graves ou irréversibles, la permission est absolument nécessaire.
• Respect des lois et de l'éthique : La citation n'est pas une licence pour violer la loi, les règles éthiques ou les droits d'autrui.
• Confiance et relations : Abuser de cette approche peut éroder la confiance avec les collègues ou les supérieurs, si l'action après coup est constamment corrective et non constructive.

Morale ou résumé à retenir

La leçon principale à retenir est que l'inaction est souvent l'échec le plus grand. Il faut privilégier le mouvement, l'expérimentation et l'apprentissage par l'action, plutôt que de se laisser paralyser par la peur de l'échec ou par les lourdeurs administratives. « Agissez d'abord, réglez les détails ensuite. »

Analyse du vocabulaire et du style

• Style : Le style est direct, incisif et mémorable, reposant sur un contraste clair entre l'effort (demander la permission) et le résultat (demander le pardon).
• Vocabulaire :
  1. « Oser et faire » : Impératifs courts qui mettent l'accent sur l'audace et l'exécution.
  2. « Pardon » vs « Permission » : Ces deux mots forment le cœur rhétorique. Le « pardon » est associé à une conséquence (l'acte est déjà fait), tandis que la « permission » est associée à une contrainte (l'acte est encore à faire).

Lien avec d’autres pensées

Cette citation résonne avec plusieurs idées similaires :

• La mentalité « Fail Fast » : Concept de la Silicon Valley qui encourage à échouer rapidement pour apprendre et pivoter plus vite.
• Proverbes : L'idée de « Mieux vaut prévenir que guérir » est contredite ici. On pourrait la lier par contraste au proverbe « Tenter, c’est risquer d’échouer. Ne pas tenter, c’est s’assurer d’échouer ».
• Théorie de l'action : Elle est souvent citée par des leaders qui prônent une culture de la proactivité plutôt que de la réactivité.

Origine de la citation

Cette citation est largement attribuée à Grace Hopper. Bien qu'elle n'ait pas été la première à exprimer cette idée, elle l'a popularisée et l'a adoptée comme un principe de gestion et d'innovation, notamment au sein de l'US Navy et dans le développement des premiers ordinateurs.

Auteur de la citation

L'auteure est l'Américaine Grace Murray Hopper (1906–1992). Elle était une informaticienne pionnière et une officière de la marine américaine (contre-amirale). Elle est célèbre pour avoir développé le premier compilateur pour un langage de programmation informatique, ainsi que le langage de programmation COBOL. Elle était connue pour son approche audacieuse et son aversion pour le statu quo.

Contexte historique ou culturel

Le contexte de cette citation est celui de l'aube de l'ère informatique (années 1940-1960). À cette époque, tout était nouveau. Les règles n'existaient pas encore ou étaient très rigides. Pour innover et faire progresser rapidement la technologie (construire le premier compilateur, faire fonctionner les premiers ordinateurs), Grace Hopper devait souvent contourner les règles et les procédures archaïques de la Marine. Son travail exigeait une approche expérimentale et pragmatique, où attendre l'approbation formelle aurait signifié des retards considérables, justifiant ainsi l'idée de demander le pardon après avoir prouvé l'utilité de l'action.